3月7日上午，南昌建投集團財務總監(jiān)凌興國、副總經(jīng)理胡薇一行赴南昌城建公司調(diào)研，南昌建投集團財務部經(jīng)理上官云、投發(fā)部副經(jīng)理王璐、企管部副經(jīng)理程茂津陪同，城建公司領導班子成員及各部室負責人參加會議。

會上，城建公司總經(jīng)理楊柳青就公司基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營、目前所面臨的困難、2024年公司的發(fā)展思路及需集團協(xié)調(diào)解決的事項進行了詳細的匯報。

聽取匯報后，凌興國指出建筑企業(yè)市場競爭日益激烈，要先保生存再求發(fā)展。一要加強財務管理，嚴格執(zhí)行預算管控體系，時刻保持現(xiàn)金流量的良性循環(huán)；二要加強與各金融機構(gòu)的合作，積極優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高對風險的識別能力、分析能力、健全風控機制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利推進提供強有力的資金支持。三要盤活現(xiàn)有的資產(chǎn)，使資產(chǎn)成為有效資產(chǎn)，提高認識，用好用活政策 ，切實增強自身的競爭力、影響力，推動城建公司的有序發(fā)展。

在公司規(guī)范經(jīng)營、良性發(fā)展方面，胡薇強調(diào)，一是要加強學習新法規(guī)、新文件、新知識，確保招投標等各項工作不出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象；二是要加強與其他兄弟單位的協(xié)作，借助平臺資源開拓市場，加大業(yè)務承攬量。三是要優(yōu)化績效考核管理，在任務下達方面力爭合理化，充分調(diào)動子公司及全體干部職工工作的積極性。