2024年1月15日至18日，南昌市建投集團分業(yè)務(wù)板塊召開2024年度經(jīng)營工作務(wù)虛會。集團黨委書記、董事長涂建平出席會議并講話，集團領(lǐng)導班子成員出席會議。集團機關(guān)各部門負責人、子公司領(lǐng)導班子成員參加會議。

在為期三天半的會議中，集團各部門、子公司圍繞“總結(jié)2023年工作，暢談2024年工作思路及舉措”分別做了匯報。集團主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導一一作了點評。

會議指出，2023年對建投集團是極為困難、極具挑戰(zhàn)的一年。一年來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在市國資委的關(guān)心指導下，建投集團頂住了復雜嚴峻的外部環(huán)境壓力，克服轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)部挑戰(zhàn)，砥礪前行，順利完成了年度各項既定任務(wù)：一是城市建設(shè)干出新業(yè)績。在項目建設(shè)上，爭分奪秒拼出了“加速度”；在項目品質(zhì)上，精益求精獲得了“新榮譽”；在項目設(shè)計上，創(chuàng)新理念贏得了“廣贊譽”。二是市場開拓駛向新賽道。與頭部央企聯(lián)動，通過優(yōu)勢互補實現(xiàn)了“強合作”；集團業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動，通過勇于探索實現(xiàn)了“走出去”；強化招商引資，通過外引內(nèi)聯(lián)實現(xiàn)了“新拓展”。三是融資水平邁上新臺階，融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，融資利率持續(xù)降低；統(tǒng)籌集團系統(tǒng)融資工作，融資成本有效節(jié)約。四是黨建引領(lǐng)結(jié)出新碩果。主題教育開展有聲有色、走深走實；黨建工作“強”起來、從嚴治黨“緊”起來、干部管理“嚴”起來、宣傳工作“優(yōu)”起來、群團工作“活”起來。

會議強調(diào)，2024年集團上下要緊緊圍繞市委市政府中心工作及市國資委工作部署，主動把握機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，進一步夯實“城市建設(shè)開發(fā)”的功能定位，堅定信心、保持定力，攻堅克難，勇毅前行，奮力完成年度各項工作任務(wù)。一是提高政治站位，著力發(fā)揮國企戰(zhàn)略支撐作用。緊緊圍繞省委“強省會”戰(zhàn)略和南昌建設(shè)“一樞紐四中心”布局，主動融入全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，堅決扛起“城市建設(shè)”重任，切實擔當我市“東進、南延、西拓、北融、中興”發(fā)展戰(zhàn)略的城建主力軍重任。二是深耕七大板塊，著力支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“立規(guī)章、優(yōu)流程、樹標準”，“強協(xié)同、降成本、增實效”，全力提升城市建設(shè)板塊的核心競爭力，強化城市建設(shè)板塊龍頭引領(lǐng)作用。“謀轉(zhuǎn)型，思長遠；廣拓展，穩(wěn)當下；強管理，挖潛力；盯創(chuàng)新，育新業(yè)”，傾力夯實施工板塊的核心貢獻力，提升施工板塊主體作用。穩(wěn)預期、穩(wěn)經(jīng)營、去庫存、提質(zhì)效，謀求房地產(chǎn)板塊穩(wěn)健前行。資產(chǎn)經(jīng)營板塊，以管理提升為先導，千方百計增加資產(chǎn)出租率，多管齊下提高租金收繳率。投資運營板塊，以風險防范為首位，聚焦“走出去”，靠大聯(lián)強，謀劃拓展股權(quán)投資新路徑；以依法合規(guī)為前提，錨定“體系內(nèi)”，開展貿(mào)易，做穩(wěn)供應鏈金融業(yè)務(wù)。規(guī)劃設(shè)計勘測板塊，要圍繞主責主業(yè)，深耕本土市場，著力拓展外埠市場；對標行業(yè)一流，上水平，提質(zhì)量，強管理，育人才；聚焦戰(zhàn)略發(fā)展，防風險，穩(wěn)拓展，打造新的業(yè)務(wù)增長極。高速運營板塊，要廣開源、節(jié)成本，樹品牌、走出去，看長遠、謀上市。三是堅持黨建引領(lǐng)，著力推動黨建經(jīng)營相融并促。通過黨建引領(lǐng)、優(yōu)化機制、工作互融等舉措，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。