2023年2月17日至18日，南昌市建投集團召開2023年度經(jīng)營工作會議。集團黨委書記、董事長涂建平出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理章勇部署集團2023年經(jīng)營工作，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉為民主持會議。在家的集團領導班子出席會議，集團機關各部門、子公司中層副職以上干部參加會議。

會議聽取了集團各部門、子公司圍繞“2022年怎么看、2023年怎么干”所作的工作匯報，集團主要領導和分管領導針對2022年工作中的亮點和不足、2023年工作思路和舉措一一作了點評。

章勇指出，2022年是建投集團公司發(fā)展史上值得銘記、濃墨重彩的一年。一年來，在市委、市政府的堅強領導下，在市國資委的關心指導下，全體建投人同心同向、同力同行，緊盯全年目標，強化工作落實，順利完成各項既定任務，集團轉型升級、高質量發(fā)展邁上新臺階。一年來，建投集團發(fā)展的方向更明，企業(yè)定位精準化、業(yè)務板塊化、產(chǎn)業(yè)鏈條化；發(fā)展的基礎更實，完善了體制機制、優(yōu)化了組織架構、穩(wěn)健了發(fā)展態(tài)勢；發(fā)展的成效更顯，市場化程度高了、項目建設滿意度升了。

在部署2023年經(jīng)營工作時，章勇強調：要認清大勢，洞察時勢，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，做到順時應勢、順勢而為，以奮斗者的姿態(tài)和干勁，矢志篤行，高位求進，實干苦干。要把完成年度目標作為“硬任務”，真正把抓經(jīng)營工作的主體責任放在心上、扛在肩上、抓在手上；要把項目建設作為經(jīng)營的“生命線”，全力推進重大重點項目建設、強力實施自營項目建設、傾力抓好招商引資工作；要把貫通產(chǎn)業(yè)鏈作為發(fā)展的“加速器”，規(guī)劃勘測設計板塊力求做優(yōu)、施工總承包板塊力求做大、房地產(chǎn)開發(fā)板塊力求做精、力促產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展；要把提質增效作為工作的“突破口”，著力推進改革創(chuàng)新、進一步優(yōu)化部門職能、加快企業(yè)整合重組步伐、強力做好安全生產(chǎn)工作、筑牢廉潔履職底線。

涂建平指出，回首過去的一年，是黨的二十大召開之年，也是極不平凡、極不尋常、極為不易的一年，更是建投集團的元年。一年來，建投集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大為主線，全面落實黨中央、省委、市委各項決策部署，全力以赴穩(wěn)經(jīng)濟、抓項目、防疫情、保安全，開創(chuàng)了集團高質量發(fā)展新局面。過去的一年，建投集團培基固本，高質量發(fā)展的成色更足，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有升，主要經(jīng)濟指標好于預期，重點工程建設再創(chuàng)新功，融資成本再創(chuàng)新低，結構更優(yōu)；過去的一年，建投集團銳意進取，改革創(chuàng)新的特色更顯，企業(yè)整合重組拉開帷幕，國企改革三年行動高效收官；過去的一年，建投集團永葆初心，國企擔當?shù)谋旧鳎咔槊媲帮@擔當，惠企紓困踐使命；過去的一年，建投集團全面從嚴，黨建引領的底色更亮，思想政治建設全面加強，干部隊伍建設全面提升，基層黨組織建設全面過硬，黨風廉政建設持續(xù)加強。

涂建平強調，展望新的一年，要全面把握全國、全省、全市發(fā)展大勢，敢于面對挑戰(zhàn)，勇于追尋機遇，拉滿弓、上滿弦，奮力推動建投集團高質量發(fā)展邁上新臺階。一是要強化“拼”字當頭。要拼干事的狀態(tài)、拼干事的作風，在其位、履其職，贏得工作的先機，開創(chuàng)良好的局面，在激烈的競爭中為建投集團的發(fā)展搶到一席之地。要以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的緊迫感，迅速投入到新一年工作，在爭分奪秒中跑出發(fā)展的加速度。二是要強化對標先進。要圍繞全市發(fā)展目標共同發(fā)力，以不甘人后、不愿服輸?shù)木?，推動各項工作在全市走在前。要堅持問題導向、改革破題，圍繞主責主業(yè)，找準對標對象，在發(fā)展理念、方式、水平上找差距，借鑒經(jīng)驗，強管理、求實效、創(chuàng)一流。三是要牢固樹立營收和利潤觀。要緊跟市委市政府要求，發(fā)揮建投集團城市建設主力軍作用，融入大局、服務大局，搶抓城鎮(zhèn)化最后一波紅利，注重企業(yè)營收的擴張，堅持可持續(xù)發(fā)展。要在彰顯國企擔當、貢獻社會效益的同時，吃透上級政策、搶抓發(fā)展機遇，強化核心競爭力、搏擊市場、創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。四是要強化黨建引領，打造過硬隊伍。要壓緊壓實管黨治黨政治責任，持續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。要建強二級子企業(yè)董事會，加快健全外部董事。要推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，激發(fā)企業(yè)內生動力。要加強業(yè)務培訓，強化政策研讀、業(yè)務能力提升、新理念新知識的學習。